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徐圩公司“四個專班”推動轉型發展“加速度”
發布時間:2022-07-11      信息來源:      發布人:huiwei      點擊:

如何解決當前工作中的重點、難點、矛盾點相對集中問題?池塘清場有序推進采取什么措施?如何營造和諧穩定發展環境?面對系列亟待解決的問題,徐圩投資公司成立了難點問題突破、信訪穩定保障、工作效能監管、規范運營強化等四個工作專班,勠力跑出轉型發展“加速度”。

“動循矩法”為運營管控提質

以嚴格規范公司經營管理為“宗旨”,明確規范“運營強化專班”工作職責,促進公司運營高質高效。

對公司相關制度、章程和文件等按照要求進行調整,確保公司經營管理合法規范。加大非在崗人員管理費催收力度,規范管理措施,截至6月初,催繳管理費計26.4萬元。積極參與市政各項工程招投標,518日,綜合積分第一名中標徐圩新區市政管養5年“大合同”,中標金額約4.3億元。積極對接優質客戶,對手續齊全的閑置廠房、門面等進行出租,保證閑置資產充分利用,共簽訂房屋、土地租賃合同19份,年租金達251余萬元。利用馬二份產鹽區域進行制鹵,結合市場實際,簽訂養殖原水及老鹵的銷售協議,截至5月底共銷售養殖原水16000余方、苦鹵2600余方,銷售收入約66萬元。強化應收賬款清收工作,認真分析原因、制定計劃,明確責任主體,探索多樣化催收手段,有效防范經營風險和經濟糾紛。

“有條不紊”為難點熱點破題

“難點問題突破專班”找準維護企業發展利益和職工群眾合法權益發力點,維護和諧穩定大局勠力前行。

為和諧、有序推進大漁塘片區、臺南小農場、零散地塊池塘清場工作進程,成立“塘池塘清場小組”,設立值班點,頻繁對養殖戶做好相關政策宣傳工作,對未起捕的為其聯系銷售市場,完全從客觀實際出發,為達到清場的根本目標而為養殖戶做好貝類起捕的后勤保障工作。與板橋工業園區強化協調,按照流程對除封跳養殖場831畝池塘延續2021年“1+1”合同約定,續簽池塘承包合同。

強化各類安全培訓工作,提升全員安全意識,上半年共計培訓700多人次;加大安全費用投入,大力改善安全生產條件,共計投入資金約6.25萬元。辦理完結金色港灣板橋安置小區169套房產手續,完成幸福家園、香河情緣小區約100戶業主的契稅繳納工作,辦理完成了約150戶業主和香河情緣農貿市場17套商業用房不動產權證。

“井井有條”為清風正氣蓄勢

聚焦常規監督、摸清重點人點、堅持問題導向,強化監督關口前移,提升嵌入式監督實效,“工作效能監管專班”多舉措為企業轉型發展營造清風正氣新生態。

7個基層黨組織和7個部室簽訂《2022年落實全面從嚴治黨主體責任責任書》,將“三重一大”事項決策過程和實施過程的動態監管納入制度管理。采取“四不兩直”方式,對基層單位和機關部門工作作風、值班紀律、安全、防疫等工作進行專項督查。深化“雙網三化一公開”風險防控模式,累計征集基層風險點20余條,清理閑置房屋8套。圍繞酒駕、醉駕治理工作實施“嵌入式”監督項目,張貼酒駕、醉駕宣傳圖片,全員簽訂《廉政告知書》。對悅升護欄防腐工程等5項工程招標過程監督,對1500畝復墾地塊排水道清淤工程等6項工程驗收監督。組織參加集團扣好廉潔從業的“第一??圩印毖葜v比賽,“書記廉政”大講堂,系好黨員干部“廉潔扣”。

“動靜有法”為和諧企業盡責

“信訪穩定保障專班”堅持原則、注重方式,有效解決關系企業發展利益和職工各類問題。

在排查產業退出、清場過程、企業生產經營中的各類不穩定因素工作中,“三到位”做好信訪維穩工作。臺賬梳理到位,將各類信訪矛盾糾紛排查清楚并進行登記造冊,建立問題清單,從中找出熱點、難點問題,積極化解矛盾掌握第一手“情報”;溫暖關懷到位,每逢重大節日及時安排信訪辦負責同志走訪慰問,送上慰問金和慰問品,力求通過常態的關懷,以心換心,以情服人,積極引導信訪人化解其內心的心結。政策宣傳到位,積極動員各方人力資源,通過網絡微信群、上門入戶等方式常態化開展信訪法律法規、相關政策宣傳,確保不穩定信息發現得早、控制得住、化解得好,把問題解決在萌芽狀態,把不穩定因素化解在基層,為黨的二十大順利召開營造和諧穩定的社會氛圍。

(陳?。?span>


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