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集團公司“揭榜上崗”選聘權屬單位總經理
發布時間:2022-07-28      信息來源:      發布人:liminghu      點擊:

創新選用模式  深化國企改革

        為進一步深化人事制度改革,落實“人才興企、人才強企戰略,推進國企改革三年行動走深向實,保障企業改革發展穩中向好。集團公司解放思想、大膽求變,創新選人用人模式,“揭榜上崗”選聘部分權屬單位總經理,2名優秀人才脫穎而出上崗創業。

一是聚焦扭虧增盈。本次選聘總經理的單位屬長期虧損或經營困難。拿出這些單位的經理層負責人崗位競聘,就是要營造“人盡其才、才盡其用、用其所成”的良好用人環境,就是要瞄準“減少虧損面,增強盈利水平,壓實高質量發展指標”的目標任務。做實向管理要效益、向市場要效益,不斷提高經營管理質效。

二是突出考核激勵。集團公司選聘工作組“一企一策”制定“跳起來才能摘桃子”的目標任務。結合選聘單位近三年銷售、利潤、資金回籠等完成情況,“壓擔加碼”年度和任期主要經營指標和分類指標, 加大主要經濟指標考核權重,增加超額部分專項獎勵,做到量化考核、跟蹤把控、獎罰并舉,讓競聘人既有壓力、更有動力,明明白白“揭榜上崗”。

三是拓寬選人視野。本次選聘采取“揭榜”的形式,“先定指標、后定人選”,打破了以住傳統的組織選人模式,形成更為公開而廣泛的“賽馬選馬”機制。競聘采取個人報名、資格審核、現場答辯、專家評審、組織考察相結合的形式,構建多維度的識人知事體系,讓每一名競聘者“登臺亮相”,充分展現自己的能力和才華。同時對完不成目標任務的按原職級安排工作,打消競聘者的后顧之憂,從組織制度上保障人才干事創業。

本次“揭榜上崗”選聘總經理,集團公司始終堅持以經濟效益為中心和“競爭擇優、有為有位”的導向,做到公開、公平、公正。同時在組織制度設計上為競聘者保駕護航,讓“敢競爭、能扛事、干成事”的人才脫穎而出,變“相馬”為“賽馬”, 真正做到“能者上、平者讓”,不斷創新干部能上能下機制,充分激活人才隊伍建設的“一池春水”。

                                                                    (工 宣)

 

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